今天我发飙了

水的翅膀

处理了一批主任和副主任。太令我气愤了。我很不放心，也不开心！

你们能让我开心起来吗？！酒酒我吧！

归来燕

董事长做的对，偶支持你一下，呵呵！

箫恩

鱼过江湖

发呗，跳黄河里鱼请客。。。。

一头熊在歌唱

小心呀，我很担心呀，注意呀，一定呀。处理的那一批主任和副主任正在密谋呀，准备行贿于你呀，你若不从呀，就会被害呀，收呀，别拒绝呀，你若是有个三长两短呀，俺们给谁灌水呀，呀呀呀！

晓月清辉

翅膀硬了什么事干不出 支持一下

林别

哦，好大的脾气啊，好，有个性。

低处的迷雾

原帖由 水的翅膀 于 2008-4-17 17:51 发表
处理了一批主任和副主任。太令我气愤了。我很不放心，也不开心！

你们能让我开心起来吗？！酒酒我吧！

给你喝点酒,酒里  下点毒..

小篆

时间是最好的良药

清风冀

给你几条实用管理学常识，也许有用
1、管理之道宜中庸，完美主义害死人
2、杀鸡给猴子看，杮子拣软的捏
3、对于不听话的猴子，最有效的方法是给他高升的机会－－比如推荐他到比自已做的更好更大的朋友公司去
4、没有矛盾、创造矛盾，解决矛盾。如果一个团队空前团结了，做为管理者，你的麻烦就大了
5 、打击人的最有效方法是伤其自信，比如让医学博士数钱，给充分信任并让他做不好，这样多试几次，然后再让他上手术台
6、不批发处理人，这样做等于告诉手下自已无能
7、必须让手下的（任何）工作都留有缺憾，只有不完美的存在才能促进工作质量的日益提高－－当然，也给自已让员工理解你不满的机会
8、鼓励懒惰，如果一个员工能偷到懒了，不是他能力太强，就是你没把他放到应该在的岗位上

[ 本帖最后由 清风冀 于 2008-4-18 10:20 编辑 ]

一头熊在歌唱

原帖由 清风冀 于 2008-4-18 09:44 发表
给你几条实用管理学常识，也许有用
1、管理之道宜中庸，完美主义害死人
2、杀鸡给猴子看，杮子拣软的捏
3、经对于不听话的猴子，最有效的方法是让他高升－－推荐给比自已做的更好更大的朋友
4、没有矛盾、创造矛 ...

我在最黑暗的黎明，看到了一盏孤灯，不，是明灯。组织，我亲爱的组织，我可找到你啦啦啦，有点止不住啦啦啦。。。。。。

水的翅膀

我今天心平气和
我爱你们

简出

做得对，权力没作废~~~
希望老弟走后门帮我能弄个副主任干干~~~

蓝色手枪

等老板给了你公司股份后再发飙比较好...

水的翅膀

知道了