从事人力资源管理的请进(要求精华)

水的翅膀 · 发表于 2006-12-2 22:14

精华很重要吗.

红茶梅子 · 发表于 2006-12-2 22:31

老大也来了

南窗飘雨 · 发表于 2006-12-2 23:34

错进。学习。

平平仄仄 · 发表于 2006-12-3 10:21

顶破脑袋也要顶啊，把妹子顶到脑瓜上

深居简出 · 发表于 2006-12-3 10:31

同意...

红茶梅子 · 发表于 2006-12-3 21:47

运用团队参与的力量
　　团队可以使员工参与得到预期表现。与外界隔绝的非管理阶层，通常都缺乏改善跨部门作业程序，以及大规模缩减生产周期与成本的资讯。这些牵涉到很多部门的问题，都需要隶属某个部门、不同部门或处于部门之间断层的许多员工来参与。因此，当某个组织跨出重要的一步，变得比较以顾客为导向，和以作业程序为重心时，用各种方式把员工组织成团队就变得十分重要了。
　　以下让我们大略介绍一下四种基本的团队类型，你有可能加入这些团队，扮演新的领导角色。

红茶梅子 · 发表于 2006-12-3 21:48

团队和汽车电瓶很像，如果你把电瓶的电力耗光，要再发动车子就难上加难了。

红茶梅子 · 发表于 2006-12-3 21:48

你也许会像其他经验老到的领导者一样，吐出这么一大串你目睹或经历过的成员差异问题：

1.语言上的差异造成沟通困难。
2.团会依文化背景、教育程度或其他差异，分裂成许多小圈圈。
3.在男性主宰的部门中工作的女性，会受到男性轻视，反之亦然。
4.社会或文化观点大异其趣（例如对准时或礼貌的看法），会造成团队的分裂。
5.数理或语言技巧拙劣，会使热衷工作的员工的贡献受限。

liway · 发表于 2006-12-3 22:04

还在这里玩人呢？这个可不怎么好玩，有几人可以玩转呢！清静一下吧！哈哈哈

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